الدكتور المهندس عزت منصور

ديسمبر 27, 2025

0 2٬007 3 دقائق

باحث وخبير إدارة المشاريع – موجد مبتكر منهجية “صحة المشاريع Project Health”

في عالم تتزايد فيه تعقيدات المشاريع، وتتداخل فيه الأدوار بين السياسة، الاقتصاد، الهندسة، والإدارة، يبرز اسم الدكتور المهندس عزت منصور كأحد الأصوات العربية القليلة التي جمعت بين الخبرة الميدانية العميقة والتأصيل العلمي المنهجي في إدارة المشاريع.

يمتلك الدكتور عزت منصور خبرة تمتد لأكثر من ثلاثة عقود في إدارة وتنفيذ المشاريع الكبرى داخل مصر وخارجها، خاصة في مجالات مشاريع البنية التحتية، التشييد، المشروعات القومية، والتحول المؤسسي. وقد انعكست هذه الخبرة العملية في مشروعه الفكري والعلمي الأهم:

كتاب وموسوعة

«إدارة المشاريع بين النظرية والتطبيق»

Project Management between Theory and Practice

وهو عمل علمي تطبيقي شامل لا يكتفي بشرح النظريات العالمية، بل يعيد تفكيك المفاهيم المتداولة، ويميز بوضوح بين:

المفاهيم الأصيلة (Original Concepts)

والمفاهيم المستنبطة أو المشوهة بفعل سوء التطبيق أو الترجمة أو النقل غير النقدي

ينطلق الكتاب من قناعة أساسية مفادها أن فشل المشاريع لا يعود إلى نقص الأدوات، بل إلى غياب الفهم المنهجي للصحة الكلية للمشروع.

ابتكار منهجية صحة المشاريع – Project Health

يُعد الدكتور عزت منصور أول من طرح مفهوم “صحة المشروع” كمنهجية متكاملة منذ عام ٢٠٢٠، وليس كمؤشر رقمي أو تقرير مرحلي، بل كنظام تشخيصي-علاجي شامل يقيس قدرة المشروع على الاستمرار، والتعافي، والنجاح.

وقد تطورت المنهجية عبر إصدارات متعددة حتى وصلت في تحديث ٢٠٢٥ إلى ٢٥ عنصرًا لقياس صحة المشروع، من أبرزها:

فريق العمل وعلاقاته

الصلاحيات والتمكين

الكفاءة والفاعلية

الوثائق والاجتماعات والتقارير

الالتزام والتعاقد والمحاسبة

الفعل ورد الفعل

إدارة الظل (Dark Management)

الجاهزية للاستجابة للأزمات

الإغلاق والتشطيب الحقيقي للمشاريع

هذه المنهجية لا تُستخدم فقط لإنقاذ المشاريع المتعثرة، بل لمنع التعثر قبل حدوثه، وهو ما يجعلها صالحة للتطبيق في:

المشاريع الحكومية

الشركات الكبرى

الهيئات السيادية

برامج التحول الرقمي

وحتى في إدارة الحياة المهنية والمؤسسية

ما يميز فكر الدكتور عزت منصور

الربط بين الإدارة والهندسة والسياسة العامة

نقد النقل الأعمى للنماذج الغربية دون مواءمة

تحويل إدارة المشاريع من أدوات إلى فلسفة إدارة حياة

التركيز على المسؤولية، لا مجرد الصلاحيات

اعتبار المشروع كائنًا حيًا له صحة ومرض وتعافٍ

رسالة فكرية

يرى الدكتور عزت منصور أن:

“المشاريع لا تفشل فجأة، بل تمرض أولًا…

ومن لا يملك أدوات التشخيص، لن ينجح في العلاج.”

ومن هنا تأتي دعوته المستمرة إلى إعادة بناء الوعي الإداري، قبل بناء الجداول الزمنية.

The Article in English

Dr. Eng. Ezzat Mansour

Project Management Researcher & Practitioner – Founder of the “Project Health” Methodology

In an era where projects are growing more complex and deeply intertwined with economics, governance, engineering, and institutional power, Dr. Eng. Ezzat Mansour stands out as a rare figure who successfully bridges practical field experience with deep academic and methodological thinking in Project Management.

With over 33 years of hands-on experience across large-scale infrastructure, construction, national programs, and institutional projects in Egypt and the Middle East, Dr. Mansour translated real-world challenges into a comprehensive intellectual contribution:

The Book & Encyclopedia

“Project Management between Theory and Practice”

This work goes beyond explaining global standards. It critically examines:

The difference between original concepts

And widely used but misapplied or distorted interpretations

The book is built on a central belief:

Projects do not fail due to lack of tools, but due to the absence of holistic project health awareness.

Founder of the Project Health Methodology

Since 2020, Dr. Ezzat Mansour has pioneered the concept of Project Health as a comprehensive diagnostic and recovery framework, not merely a KPI or status report.

By 2025, the methodology evolved into a structured system of 25 Project Health dimensions, including:

Teamwork and relationships

Authority, empowerment, and responsibility

Efficiency and effectiveness

Documentation, meetings, and reporting

Compliance, accountability, and liquidated damages

Action & reaction dynamics

Dark Management detection

Crisis preparedness

Proper project closing and finishing

This methodology is designed not only to rescue troubled projects, but to prevent failure before it occurs, making it applicable to:

Government projects